Sooke Box我刚开始只是想成为一个任务平台，它类似于人们帮助下的奖励平台。从今年3月开始，计划开始实施，该平台上线并于今年5月初开始运营。我们不要谈论平台开发。进站，只谈任务平台项目。
在面向C的任务平台上，我之前也曾说过，如果没有高频和低阈值的任务，用户的流失将非常严重。这只是问题的表面。
更深层的问题是每个平台上产品的同质性。问题是用户只能将输出和收入带到一个平台。在该用户被其他平台洗劫一空之后，基本上再也没有这个价值了。
任务平台可以赚钱吗？这个毋庸置疑。任务平台的利润主要来自两部分。一个是由于信息不对称导致的价格差异，即平台本身发布任务以赚取任务差异，另一部分是商家发布任务的服务费和用户激活会员资格的费用。 。
当然，任务平台将形成小规模的资金存入。资金的主要来源是商家发布任务时所支付的费用（任务佣金，平台服务费），另一部分是用户尚未撤出的钱，因为所有平台都会检查用户的撤出门槛。这部分资金存款至少占平台营业额的50％。这是任务平台最赚钱的部分。
尽管钱的余额在用户平台帐户中，但钱在您的口袋里，这意味着会变相开设银行。
我们放弃继续独自操作任务平台的原因很简单。这不是因为行业竞争太激烈，而是因为很难留住用户。我发现我们的注册用户一直在稳定和累积增长，但日常活动用户保持不变。平台上有数千个注册用户，整个平台上不到20％的用户自己完成注册任务，任务合格率也很低。
因为我真的很沮丧，所以我去和一些平台老板聊天。聊天了很长一段时间后，我发现基本上没有赚大钱。要么钱被烧得太多，现金流被切断，要么现金流被透支。一些流量和资源赚了二十三万，而没有再做。
五月底，我和宗恒一起去广州时，我感到非常沮丧，我有些困惑。后来，我推翻了我以前构想的所有商业模式，直接转变为上游渠道，放弃了自己的运营平台。
从广州回来后，我仍然在以前的平台上工作了一周左右，但每天的利润不超过100元，却花了一整天的时间和精力。
6月之前的三个月的辛苦工作没有白费，至少在上游业务资源和任务渠道的链接上没有白费，这也为我们以后进行充值和充值铺平了道路。
收费实际上是邀请人们到公司来执行任务，并执行一次可以完成的所有任务。在行业中，这称为充电，而外行统称为地面推挤。实际上，仍然有大量的地面推动和充电。区别。
作为拉动新兴产业的上游渠道，竞争水平并不比平台低。价格战是常态。挖对手的角也是常见的操作。黑订单的扣除是司空见惯的。
为了通过渠道赚钱，有必要增加业务量。渠道依靠下游渠道获取食物。当业务量固定且下游客户固定时，吸引下游客户的唯一方法是使用价格工作站。
以行业平均价格大约34白条拉欣为例，某些渠道可以将您的价格提高到48左右甚至更高，并且在此价格范围的上游根本没有利润。
如果您想赚钱怎么办？您将被扣除。如果您有资格，您将没有资格。如果您支付10张账单，您将被扣除一半。
这样做的上游渠道不止一个，但对下游的伤害很大，而且长期以来基本上很难做到。
各种渠道经常以五十美分的任务价秘密竞争。只要您扩大规模，您肯定会被其他上游渠道的同行所吸引，并吹小号潜伏在您的团队中观察您的价格，如果可以的话，有人会把您挖走。
因此，从6月初开始决定成为充电的商人和特许经营模式，到目前为止，全国有3个充电工作室，并且它们开始每天都有稳定的业务量。这些业务量的一部分来自线下充电工作室，一部分来自我多年来在媒体中积累的资源。
收费的优点之一是成本和收益是相对可控的，因为一个商人一天可以完成的业务量是可量化的，并且该商人的产值可以双向控制通过任务数量和下订单人数与传统的零售和餐饮业相比，资本投资也更低，成活率更高。
7月初，即本月3日，该公司整体上搬到了济南市开始充电。主要原因很简单。一方面，自营充电站增加了公司的现金流量收入以维持收入。另一方面，Balance则是不断总结经验并优化流程以为其他加盟商提供支持。
对于新兴产业，我的观点不仅是现金流项目，而且是可以利用现金流的引擎。我的最终希望是通过投资促进整合上游渠道的流程，以分散变化。多个项目和产品。
